自2014年华润医药集团开展财务基础评价工作以来，我有幸参加了五次一线企业的评价工作，并作为被评单位接受工作组的考评。通过这段时间的工作与学习，财务基础评价的内容让我耳目一新，我觉得要夯实财务基础工作，首先从建立并落实各项管理制度开始。
    古人云：“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。”也就是说，任何一件事情，抓落实、见实效至关重要。加强财务基础管理工作，有了规章制度之后，关键在于狠抓落实。重点做好以下三项工作：
    1.加大制度宣传贯彻力度。采取印制手册、集中宣讲和主动宣贯等多种形式，并可通过内部刊物扩大制度宣传覆盖面。
    2.强化制度的学习与执行。首先增强财务人员执行意识，以点带面，将制度成为标尺，使执行成为所有人员的自觉行动。
    3.加强制度执行的监督与检查。制度出台不是目的，重要的是贯彻落实。制度的有效执行，是财务管理的基础，是公司治理是否成功的保障。我们要从建立健全各项财务管理制度开始，把制度落实到位，执行到位，形成制度至上的文化，为企业精益管理的实施和完善添砖加瓦。  (财务部  赵春艳)
 

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