华润集团历来重视学习与培训，每年集团都会组织不同层次的培训。由此也带动了各利润中心学习、培训的风气。咱们研发中心从去年开始也意识到对员工培训的重要性。从领导班子到中层领导都注重对员工进行各种类型的培训。

    我们分析室每周都会按时召开例会。例会内容包括科室经理布置本周的日常工作。同时会对近期科室存在的问题提出并敦促大家解决。还包括各个子课题负责人对项目进展和遇到的难点及解决办法进行汇报。

    例会还有一个最重要的环节就是科室全员接受专业知识和实验技能的培训。今年培训的主题是《中国药典》2015年版第四部通则中的制剂通则、物理常数测定法、限度检查法、特性检查法中跟研发工作紧密相关的操作规程的学习。
   
    在部门经理的建议下，培训采取科室每一个成员轮流当培训主讲人，每一个人会承担一至两个主题给大家做培训。按照先制剂组成员后原料组成员的顺序，对26个制剂通则和操作规程进行。主讲人会在培训前做好充分的准备：首先会主动学习《中国药典》2015年版第四部通则的相关内容，同时会参考《中国药典》2010年版中的相应内容，对2015年版的变动及新增加的内容会做特别的关注。其次会从专业网站查阅相关内容，把重点和难点读懂看透，以便在培训过程中向大家提问或是解释大家的疑问。除了主讲人以外的其他人也会在培训前对本次培训的内容进行自学，如果遇到一些不理解的地方，会带着疑问参加，有些疑问在培训人讲解过程中就迎刃而解，有些问题可以在主讲人培训之后的讨论过程中提出。大家就可以各抒己见展开激烈的讨论甚至是争论。此时最有发言权的是一些实验经验丰富，做过相关实验的同志们。他们会把自己在实验中总结出的经验无私的分享给大家。最终大家都收获了相关的专业知识。

    大家都很喜欢这样的培训形式。它不仅使大家学习到了专业知识与技能，也调动了大家的积极性和主管能动性，同时还锻炼了每一个人的语言表达能力和与人交流沟通的能力。你专攻一门知识,我专攻另一门知识,互相交流后碰撞出的可不是小火花,通过一系列的系统学习,每个人成长的速度在加快。

    面对新形势、新任务，我们需要熟悉和了解的东西很多，我们在理论知识、政策法规掌控、业务知识等方面都需要更新、学习。为提高专业技术人员的创新能力、专业水平和科学素质，以能力建设为核心，以专业技术新理论、新知识、新技术、新方法为主要内容，坚持理论联系实际、按需施教、学用一致、讲究实效，着重提高专业技术人员的创新能力、专业水平和科学素质。提高个人素质，增强责任意识，确保我们能够以端正的态度，过硬的能力，良好的状态和饱满的热情投入到工作中。

    “学历代表过去，能力代表现在，学习力才代表未来。”通过科室内的培训课程的学习，开阔了视野，拓宽了思维，为今后更好地工作储备了知识。我们在今后工作中要使新的知识能够为我所用。相信，只有通过不断地学习，我们才能不断地进步。通过学习，个人专业素养提高了，会加快个人的成长，企业也会因为个人素质的提高得到企业利益，何乐而不为？(撰稿：药物分析中心  赵志惠)
 

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